Inditex supera la pandemia y logra récord de ventas y beneficios


Inditex ha superado la pandemia y con nota, tanto en ventas como en beneficios. Durante el primer semestre de este año (entre el 1 de febrero y el 31 de julio) ha facturado 11.936 millones de euros, un 49% por encima del mismo período del 2020; y ha conseguido un beneficio neto de 1.272 millones, frente a una pérdidas de 195 millones en el 2020. Estas cifras suponen un récord histórico de ventas, beneficio y generación de caja en el segundo trimestre del año, en el que la facturación creció un 7% sobre el mismo periodo del 2019.

Son datos que se han conseguido en un entorno en el que se ha dispuesto de un 15% menos de horas comerciales (-6% en el segundo trimestre), a causa de los cierres y restricciones de aforo adoptados en las diferentes localidades a causa de la pandemia.

Cierra las tiendas Uterqüe y sus productos estarán disponibles en Massimo Dutti

Por otro lado, la venta online sigue con un notable crecimiento, situándose en un 36% a tipo de cambio constante por encima de la registrada en el primer semestre del 2020 y un 137% superior a la del 2019, en la etapa previa a la covid. Los cálculos de la compañía son que la venta online superará el 25% del total a lo largo de este año.

“Inditex está acelerando la diferenciación y transformación estratégica sostenible de su modelo de negocio”, dijo el presidente de la compañía, Pablo Isla, al presentar los resultados. También se refirió a la integración de Uterqüe en Massimo Dutti que se realizará a lo largo del próximo año, dentro de lo que plantean como una estrategia de anticipación y transformación digital.

De esta manera, toda la gama de productos de Uterqüe, que suma 82 tiendas, irán cerrando a lo largo del 2022 y pasarán a estar disponibles en tiendas de Massimo Dutti.

“Creemos que le va a dar más visibilidad en diferentes mercados”, añadió Isla, que busca aprovechar al máximo la penetración y proyección que Massimo Dutti tiene en mercados internacionales, como Estados Unidos, Canadá, México o Turquía desde hace años. Es una estrategia, ya iniciada con Zara Home y Zara, de aprovechar las sinergias entre marcas.

Respecto a la integración de tiendas, Isla citó dos ejemplos. Uno es la tienda de 5.000 m2en una sola planta que Zara abrirá en la Défense , en París . La nueva tienda es una reforma y ampliación de la existente, e incorporará un espacio Zara Home, añadiendo el espacio de un antiguo Pull&Bear. Por su parte, Pull&Bear se reubica en otra tienda y se mantiene en el centro comercial, y Bershka pasa a ocupar el espacio de la anterior Zara.

El segundo ejemplo se sitúa en la calle Preciados de Madrid, donde actualmente hay una tienda Zara, una de Pull&Bear y una de Stradivarius. Hace dos años, reformaron y ampliaron Zara añadiéndole la tienda de Bershka, que tenía al lado y era más reducida. Ahora, hace dos semanas que han abierto un flagship de Bershka en la misma calle.

Por otro lado, también se ha anunciado que, a partir del 30 de septiembre, Zara Man lanza una nueva línea de prendas deportivas para hombre. Zara Athleticz se basa en los principios de sencillez, confort y funcionalidad, con diseños que se pueden adaptar a la práctica de cualquier deporte.